商业研究

  • 论我国的市场经济与商业改革

    卢心敬

    <正> 党的十四大,正式确立了我国社会主义的市场经济理论,这对我国传统的计划经济体制无疑是一个根本性的重大突破。按照我国社会主义的市场经济运行目标模式,我国商品流通领域国有商业的改革取向又是如何呢?对此,经济界、理论界曾进行了有益的探讨,笔者就此谈些己见,以期抛砖引玉。

    1993年04期 3-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 321k]
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  • “社会主义市场经济”之内涵

    刘桂慈

    <正> 市场经济是配置社会资源的方式或手段,它本身不具有姓“资”或姓“社”的属性。那么,为什么党的十四大报告在市场经济前面要加上“社会主义”四个字呢?现就此谈些个人看法。一、“社会主义市场经济”表明我国市场经济形成、运作条件的特殊性,即不同于资本主义国家的、有中国特色的社会主义条件下的市场经济。市场经济作为配置社会资源、调节社会经济生活的基础性方式或手段,它就决不会是某种局部的或偶然的经济现象,也远非微观层次上的某种经济方法那么简单,而是一

    1993年04期 8-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 165k]
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  • 批发企业转换经营机制应解决的几个问题

    李文平 ,刘印庭

    <正> 党的十四大确立了我国九十年代改革和建设的十项主要任务,其中,第一项就是围绕社会主义市场经济体制的建立抓好几个相互联系的重要环节,转换国有企业、特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强活力,发挥其在流通领域中的主渠道作用,则是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。那么,

    1993年04期 11页 [查看摘要][在线阅读][下载 48k]
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  • 每期五谜

    汉臣

    <正> 一、淮阴侯盛赞张子房广告用语二、不涂胭脂不抹口红西服商标三、钞票挂帅商品连商标四、生产不再手工操作新名词

    1993年04期 11-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 90k]
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  • 拓宽经营 建立外向型粮食企业

    张建平

    <正> 近几年来,随着改革开放的不断深入,粮食部门不仅要重视国内市场,而且还要参与国际竞争。要实现这一目标,就必须相应地建立外向型粮食企业,这是市场发展的客观要求,是商品经济进步的必然趋势。主要有两个途径:一是现有企业从内向型转为外向型,即一些企业的经营方向从国内市场转向国际市场,参加国际交换

    1993年04期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 108k]
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  • 紧紧围绕发展社会生产力抓好精神文明建设

    徐立荣 ,贺玉书

    <正> (一)马克思恩格斯指出:“统治阶级思想在每一个时代都是占统治地位的思想,这就是说,一个阶级的社会上占统治地位的物质力量,同时也是社会上占统治地位的精神力量”(《马克思、恩格斯选集》第1卷第52页)。这表明,一个社会精神文明的水平也体现了这个社会物质文明的程度。因而,精神文明也必须同生产力的发展相适应。这些年来,随着改革、开放政策的深入贯彻和执行,人们从理论上对精神文明

    1993年04期 14-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 228k]
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  • 浅析组建与发展商业企业集团

    王克之 ,段文武 ,赵津忠

    <正> 组建和发展商业企业集团,是提高国有商业组织化程度,转换企业经营机制,增强市场竞争实力,把企业推向市场的一个重要途径。组建企业集团做为一项新生事物,已在一些地区取得了令人瞩目的成果,并展示了更加广阔的发展前景。但是,从黑龙江省商业系统的实际情况看,由于市场发育状况和组建企业集团的内部条件不尽完善,因而,

    1993年04期 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 166k]
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  • 改革商业计划管理体制之管见

    李俊鸿 ,谢岩

    <正> 党的十四大确定了我国经济体制改革的目标为社会主义市场经济体制,如何进一步改革现有的商业计划管理体制,以适应社会主义市场经济的新形势,已成为目前亟待解决的课题。我国传统的商业计划管理体制是作为高度集中的计划经济的组成部分而构建的,担负着从生产到最终消费的计划分配任务,所有这一切都是通过商品的收购、调拨和分配计划来实现的,其体系之庞大(涉及上百种计划商品)、结构之复杂、程度之繁琐是罕见

    1993年04期 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 161k]
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  • 对售后服务的浅见

    孙雅茹

    <正> 一、售后服务是商品的重要组成部分售后服务是指商品出售后,商品的生产者或经营者所提供的与商品相联系的一系列服务工作。随着商品经济的发展,售后服务在市场营销活动中已经成为整体商品的重要组成部分。这是因为现代市场营销活动是以满足消费者需要为中心的,而对消费者需要的满足,是通过向他们提供一定的商品来实现的。然而,消费者购买商品并不只是为了得到商品的实体,主要是力求从中得到长期的满足。例如,消费者购买电冰箱,并不只

    1993年04期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 113k]
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  • 国际市场断面结构分析法

    赵登峰

    <正> 跨国公司在开拓国际市场,进行国际营销活动时需要解决诸多方面的问题,如何更好地对国际市场进行分析比较,是跨国公司需要解决的问题之一。目前,西方各国一些大型跨国公司在编制国内营销计划时,普遍采用计算机模拟等先进的计划方式,但是在编制国际营销计划时,这一方法就不太适用了。国际市场断面结构分析法则是实施产品国际市场多元化战略的一种新的计划和分析方法。这一方法最先为美国的一些大型跨国公司所采用,该分析法的主要特点是能为世界各地的营销经理

    1993年04期 22-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 192k]
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  • 调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

    袁瑞华 ,郭源

    <正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,

    1993年04期 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 156k]
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  • 当今世界流行的三大管理方法

    潘云广

    <正> 世界各国特别是管理较先进的国家,其流行的管理方法主要有三种。一、和拢管理这种管理的实质在于强调个人同整体的密切配合、整体与个人的高度和谐性。和拢管理的特点表现在以下六个方面:第一,同一性。既是整体,又是分体,两者融为一体。“我就是公司”是合拢管理的一句响亮口号。第二,自组性。就是把自己的思想、行为组织得与整体的要求完全一致。第三,革新性。要求不断革新和寻求进步。第四,互补性。允许甚至提倡有不同的看法和意见,相互交流,取长补短。第五,协调性。每个个体相互协调。第六,韵律性。

    1993年04期 28页 [查看摘要][在线阅读][下载 42k]
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  • 浅谈国有大中型企业的改革出路

    齐兴利

    <正> 以往,我国的国有大中型企业围绕着“放权让利”为主的改革,其不彻底性日益暴露出来,大量积压产品、巨额的三角债,使国有大中型企业步履艰难,缺乏应变能力。本文意在遵循市场经济的思路,探讨国有大中型企业的改革方向。一、我国企业体制的弊端产品经济模式是我国企业体制最根本的弊端,企业产权关系模糊不清,经营权和所

    1993年04期 29-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 227k]
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  • 对统计工作改革的设想

    夏振富 ,任照平

    <正> 随着经济体制改革的深入,原有的统计体制和统计方法制度已远远不能适应新形势下统计工作的要求,现已到非改不可的地步。笔者认为,经济越发展,统计工作越重要,而统计的改革应采取“边加强边转向”两者并举的方针。多年来,各级企业统计一贯从事的是固定报表,算的是定型数字,干的是上级下达的任务,所需资料是别人“赐”的。具体有以下表现:一、应付式工作较多。主要是上报各

    1993年04期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 117k]
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  • 转换经营机制 把企业推向市场

    梅亦平

    <正> 南昌洪城大厦自1987年元月开业以来,在全市商业系统率先实行了用工、分配、经营、管理等方面的一系列改革,推动了企业的全面发展。销售额、利润年平均递增率分别为40%和42%。6年共实现利税2324万元,相当于为国家挣回了两座洪城大厦的资产。一随着企业几年的高速发展,大厦的潜力逐渐得到充分发挥。要继续保持高速增长的趋势,企业就必须深化改革,彻底转

    1993年04期 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 161k]
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  • 企业国际经营的法律思考

    群山

    <正> 随着我国市场经济建设与发展,以及关贸总协定缔约国地位的恢复,我国企业加快进入国际市场,开展经济贸易和技术交流会不断增多,同时,国外企业也将更多地进入我国市场,国际经营成为商品经济运行的主流。在这之中,必须用国际法规规范企业行为,以法保驾护航。为此,我们对国际化经营中法律方面的事实与案例进行剖析,启发企业经营者进行法制思考,以更好地展开国际经营,提高法律效率。

    1993年04期 37-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 344k]
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  • 一个小店如何走出夹缝跻身于市场大流通

    傅连有

    <正> 商品经济的大潮,把一个默默无闻的小店,一下子推上了潮头。它就是大兴安岭林区加铁分局集体泰华商店。12年前,这个用报废房子立足,借5万元支撑,单一零售,只有7人,经济效益低下,穷得可怜的一个小店,在艰苦创业中,他们用足用活发展集体经济的宽松政策,抓住深化改革的有利时机,发扬大干快变的穷棒子精神,扭转了乾坤。12年后,这个店自有资产177万元,职工增加到80人,现在年销售收入750万元,利润35万元,人均劳效近10万元,经济效益居全省同行业之首,跻身于市场大流通的行列之中,并显示出强大的生命力。可能有人要问,他们到底是如何发展的?请看下文。

    1993年04期 41-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 177k]
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  • “非价格竞争”值得提倡

    阿祥

    <正> 促进销售有很多方面的工作可做,现在有一些商业企业考虑降价让利比较多,而考虑改进服务比较少。然而,“顾客至上、优质服务”向来是商家竞争取胜之道。人们常把“优质服务”称为商品的第二次竞争。近两年来,不少地方和企业在非价格竞争方面动了脑筋,结果使商品销售额明显上升。这种作法,值得提倡。

    1993年04期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 110k]
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  • 提高行政管理活动的效率

    周澍田 ,杨玉广

    <正> 一、评价行政管理劳动的几个问题尚在70年代,苏联国家计划委员会科学研究所就详细拟定了确定工业部门管理体系效率的方法。至于在共和国部长会议、各部、各部门、国家委员会和地方苏维埃执行委员会的范围内,在这方面的科学研究,实际上没有进行过。学者们面临着一项任务——详细制定评价国家管理的高级机关和其他机关以及其全体工作人员工作效率的方法。下

    1993年04期 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 166k]
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